一言堂

互联网转型还没做,数字化转型又成了必做项了!

这些年我们听了太多的新词,什么信息化、智能化,现在又来了一个数字化。

那它们有啥区别呢?

数字化转型,是近年来大热门的一个关键词。在十四五规划和纲要里面,有人做了统计,“数字化”这个词出现过25次,还有其他相关词,比如数字社会、数字孪生、数字技术等,出现了60多次。

请注意,“数字化”不是我们这代人熟悉的“信息化”。

很多企业搞数字化转型,以为让技术部门买点新设备,上个新项目就行了。

其实不然。

打个不确切的比方:

信息化,是给现实世界拍一张数码相片,为现实世界制造一个平行空间就行了。

那智能化呢,是可以对那张数码相片进行加工,但这还只是数字空间里的事。

数字化就厉害了,它是数字这个平行世界要反过来影响现实世界,不仅要给人拍照片,还要对照片进行加工,还可以用加工之后的照片反过来给人整容。

所以,这是一个深刻得多的过程。

没有做好准备对现实世界的业务做巨大变革的企业,是谈不上数字化转型的。


简单理解:

信息化的核心是互联网,强调的是把信息连接起来。而数字化则要深入得多,数字化的核心是人工智能,它强调的是用数字来驱动整个世界的变革。

你可能有一个感觉,前些年,提到互联网公司,还有一种特别新锐特别炫酷的感觉。而这几年,一家公司如果说自己是互联网公司,没有什么新鲜的了,因为互联网已经是通用工具了。现在,即使是那些互联网公司,也都为在为怎么做数字化转型而焦虑。对,数字化是我们这一代人面对的全新挑战。

为什么数字化这么重要?往大了说,它是中国崛起、弯道超车的重大机遇。与此同时,它也是政府大幅度提高社会治理能力的工具,它还是所有企业提升效率的必由之路。

一家企业,该怎么把几十年甚至上百年积淀下来的业务系统搬到数字世界里?这不是一道选择题,而是一道必答题,答错了、答慢了,都等于是在后退。

数字化时代,我们都知道,游戏规则变了,不是简单引进新技术、新设备,就能完成数字化转型的;

我们也知道,数据成了新的能源,不是我们没有数据,而是我们不知道怎么采集数据,治理数据;

我们还知道,人和组织也必须跟着变,否则就像是马车夫突然要驾驶一架飞机,不可能抵达成功。

现在,得到和华为合作推出了一门课:《华为·数字化转型必修课》,这门课的主讲人,陶景文老师,1996年就加入了华为,从一名产品开发工程师开始,管理过南非地区、欧洲地区的业务,也做过华为的全球行销,一步一步成为华为公司董事、首席信息官、首席知识官。

他是华为数字化转型主导者。对数字化转型,他很有发言权。

在这门课中,他将首次全面公开分享华为在数字化转型这条路上摔过的跟头、尝到的甜头,给你一个数字化转型的最佳参考答案。

他和他的团队,在解决华为自己的问题的同时,也在考虑怎样赋能行业,帮助其他企业形成数字化能力。这门课就是他们经验智慧的集中呈现。陶景文老师讲到一句话:数字化转型,只有起点,没有终点。

无论你在什么企业,也无论你是什么身份,数字化转型都是我们躲不过的浪潮。我们需要做的,立刻、马上,从现在开始,向高手看齐,看向数字化的未来。


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