轴承视界完美，听起来多么的耀眼。但当我们真的把这个“勋章”别在胸前去做事的时候，我们会猛然发现：
不学会走，就能学会跑吗？
不摔个几十个跟头，甚至连走路也学不会。
真正的完美主义者，是能接受自己一开始的不完美，努力让自己一点点优化，再做到极致。
饭要一口一口吃，路要一步一步走。
过于追求完美主义的人，大多缺乏定力，想一口吃个胖子。
他们要么干脆就知难而退，连步子都不迈，要么直接迈大，扯着蛋了。
所以，相比较于完美主义，MVP模型倒不失为一个更好的选择。
什么是MVP？
“MVP模型”，不是我们经常听到的比赛中最有价值球员（most valuable player），而是最小可行性产品（Minimum Viable Product）。
MVP模型，其实就是互联网行业盛行的“高速迭代、小步快跑”的产品方法论。
最小可行产品（Minimum Viable Product，简称MVP）的基本想法是，快速地构建出符合产品预期功能的最小功能集合，这个最小集合所包含的功能足以满足产品部署的要求并能够检验有关客户与产品交互的关键假设。用最快、最简明的方式建立一个可用的产品原型，这个原型要表达出你产品最终想要的效果，然后通过迭代来完善细节。
他们想做的产品有多好，只存在他们的想象中。
一来把想象全部变成现实，需要资源和时间，谁也不知道市场会不会被对手抢先占领。
二来即便你把想象中的美好全部做出来了，那也只是你想要的，谁能保证市场一定买账呢？
所以，把自己创意中最有吸引力的地方先实现，做个MVP试水，成为了大家不约而同的选择。
MVP模型的核心要点
一是M：最小； 二是V：可行。
“最小”围绕着自身，意味着企业要保持最低的开发成本，最快的开发速度。
“可行”围绕目标，意味着企业开发出来的产品要具备基本价值目标，能代表创意的核心价值，也能满足我们设想中，用户基本的需求。
只考虑最小，不考虑可行，做出来的只是没人用的垃圾。
只考虑可行，不考虑最小，你的成本和时间无法控制，市场能容忍一个不完美的产品，但一定会拒绝一个迟到者。
平衡了最小和可行的边界，你将得到什么？
一、你用较低的成本把创意的核心价值初步实现，相当于给未来一座摩天大厦打好了地基，这是一种无与伦比的成就感。
二、你的商业想法先对手一步进入市场验证，即使对手晚你一步推出更加完善的产品，你也拥有先发优势和用户的认知惯性。
三、很多时候我们的创意找到了正确的核心方向，但实际体验中充斥着很多不合理的地方，MVP带来的市场反馈，能让你早早发现自己的疏忽。
四、即使你的创意只是一厢情愿的想法，没有被市场认可，但付出的代价和成本也足够让人接受。
MVP背后的逻辑
就像杨绛先生劝诫年轻学子的一句话：“你的问题在于看书太少，而想得太多”。这和MVP背后的逻辑不谋而合：
想都是问题，干才有答案。
我们很多人听了那么多的课，看了那么多的书，懂了那么多的道理，为什么还是做不到我们想做的事情呢？
很多时候不是做不到，而是压根就没做。
深究一步，是我们想要的太多，又不想过多付出，所以，不敢做。
正是因为懂得多，我们才知道前方要克服的困难和麻烦太多了。
但MVP就是告诉你，有困难是吧，先别管那么多，把最核心的先做到了，拿出去试试再说。
先忘掉脑海里的完美图画，扔掉手中的理想蓝图，把高度放下，把距离拉开，以最小可行性为台阶，向着目标快速迈开脚步。
如果方向走错了？
没事，拉回来修改再出发。
这样边走边改，最小可行性产品的MVP，就有可能让你变成了最有价值产品的MVP了。
MVP需要重视的缺点
第一、MVP为了满足“快”，过于强调“小”。
在实践MVP的过程中，我们可能脑海里有好几个功能和场景要去实现，但为了追求“最小可行性”，我们就必须放弃一些关键的功能，只选择最核心的保留下来。
但是，这些被放弃的功能，是不是用户期待的核心需求呢？
我们不得而知，只能等待市场给我们回馈。
甚至有些时候，我们会遇到最坏的情况，那个被留下的核心功能太普通了，市场上已经有了同类型产品。
所以，要做好MVP，就要思考清楚两个问题：
如果是选择已经存在的基本功能，那就需要针对某一类特定对象，把这个基本功能做到极致，再去迭代。
如果做到极致的成本太高，违背了MVP的原则，那就要另辟蹊径，找到差异化，我们需要思考哪些附属功能，很可能会和核心功能发生化学反应。
第二、MVP的理念要求我们不断对产品和商业模式进行改进和更新。
也就是所谓的“高速迭代”。
对企业来说，意味着我们要找准一个特定对象，并且长期维持一个强大的分析和研发团队。
这个团队要具备敏捷的反应能力，也要拥有敏锐的市场嗅觉，对核心人才的能力要求很高。
第三，对于有着成熟品牌的企业来说，MVP最好不要在主品牌开展，因为有可能产生负面影响。
成熟品牌已经有了自己一套完善的运行框架和适用对象，不管是内部管理，还是外部市场化都比较稳定。
而MVP追求的就是创新和迭代，争当出头鸟。
但是这样的先锋产品，谁也不知道是帮你显眼，还是让你现眼？
我们也可以发现，有着成熟品牌的企业不爱吃第一口螃蟹，他们更倾向于做摘桃子的人。
或者是建立子品牌去创新，不打乱主品牌的稳定运行，从多品牌角度试验MVP模型。
我们企业规模很大，还需要MVP方法论吗？
初创企业没有更多的资源去浪费，所以，我们需要敏捷开发，快速迭代。
大规模的企业管理成本高、管理路线长，更需要在每个环节发挥MVP敏捷方式去试错创新，搞懂最小和可行的边界，以最小的成本博得最大的成功，我们一直在谈降本增效，谈创新，你有切实可行的方法吗？MVP能够给你答案！
